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第一期扬建课堂

   工夫:2011-09-07 10:58:12
曹德荣董事长主讲“关于企业转型晋级的思索”

       进一步鞭策宽大员工的思想解放、看法立异,为“双百扬建”建立夯实头脑根蒂根基,集团决意竖立“扬建课堂”,并于2011年97日上午初次开讲。

      初次“扬建课堂”由集团董事长曹德荣同道主讲,讲座主题为“关于企业转型晋级的思索”;正在扬集团中高层管理主干60余人凝听了讲座。正在此历程中,曹董事长联合省、市建筑业工作会议肉体、相干专家的调查研究、省内中偕行的已有轨迹和本企业的根基近况,盘绕“为何要转型晋级、如何鞭策转型晋级、转型晋级的幻想目的取特性”三个层面,逐一做了深入浅出的论述。
      关于为何要转型晋级,曹董事长以为,那既是企业市场生计需求,也是企业可持续发展需求。当前建筑行业市场准入门槛较低,无序合作严峻,企业的本钱肩负日趋减轻;为了培养企业核心竞争力,有用吸纳优秀人才加盟,加强企业抗风险才能,鞭策转型晋级势在必行。
      关于如何鞭策转型晋级,曹董事长夸大,便企业发展形式而言,没有最好的形式,只要最合适本身企业生长的形式;什么是最合适扬建的生长形式?那需求我们从产业链延长的角度去思索,从最熟习的行业中去寻觅,从南通、浙江等天偕行的生长轨迹中吸取履历。
      关于鞭策转型晋级的路子,曹董事长从“周全的人力资源管理体系;周全的内部管控系统;相符行业特性、符合企业现实的薪酬体系;竖立跨部门的事情委员会;学会请出去、走出去;学会协作;学会抓主要矛盾、突出重点;学通‘现金为王’实际;学会研讨当局的注意力;增强公共关系,提拔公关才能;打破固有文明瓶颈,删持事情激情”等11个方面停止了解说取理会。
      他夸大指出,关于正在企业集团化发展过程中“集权、放权”怎样挑选题目,要害是要同企业主要领导事情特质订交切;无论是集权照样放权,皆必需遵照以下原则:一是以轨制管理为根蒂根基;二是以资本获得优化设置、有用设置为条件;三是整体好处最大化为前提;四是以权责同等为标准。

      联合本集团的地区特性和上风地点,曹董事长最初殷切期望经由过程集团两级领导班子的事必躬亲,以“成熟的运作形式、科学的管控系统、天真的协作体式格局、同享的生长理念”的幻想特性为目的,正在“立异扬州、细腻扬州、幸运扬州”的建设中,与时俱进天当好“城市生长先辈实际的倡导者、城市建设快速生长的推动者、城市化历程的全过程参与者”。




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